Session de formation supply chain animée par un consultant Orya

Orya Formation

Formation supply chain : vos équipes formées sur vos propres cas

Orya Formation propose deux formats : un catalogue de formations supply chain et excellence opérationnelle, prêtes à être déployées, et des programmes sur mesure construits à partir de vos flux, vos données et vos outils.

Orya Formation conçoit des programmes supply chain à partir de vos données réelles : S&OP, prévision, stocks, Lean, achats responsables. Formats de 2 heures à un cycle complet, en présentiel ou à distance.

Formation logistique en industrie, formation supply chain pour le retail, appui à un schéma directeur logistique : chaque programme part de votre contexte réel plutôt que d'un référentiel standard.

Domaines d'expertise

01

S&OP et planification

Construire et animer un PIC utile : hypothèses, arbitrages, engagement des directions.

02

Prévision de la demande

Segmentation, choix des modèles, saisonnalité, mesure et pilotage de l'erreur.

03

Gestion des stocks

Politique de couverture, paramétrage ERP, stocks de sécurité, obsolescence.

04

Excellence opérationnelle et Lean

Standards de travail, résolution de problèmes, animation de la performance au quotidien.

05

Achats et fournisseurs

Sécurisation des approvisionnements, achats responsables, pilotage des prestataires.

06

Management supply chain

Piloter par les indicateurs, arbitrer entre service, stock et coût, embarquer les équipes.

01

Catalogue ou sur mesure

Des modules catalogue immédiatement déployables, ou des exercices bâtis sur vos données réelles.

02

Des formateurs praticiens

Nos intervenants exercent en mission : les exemples viennent du terrain, pas d'un manuel.

03

Des acquis mesurés

Évaluation en entrée et en sortie, puis point d'ancrage à 90 jours avec les managers.

04

Des formats souples

De l'atelier de 2 heures au cycle complet, en présentiel, à distance ou en mixte.

Managers supply chain

Structurer le pilotage, animer un S&OP, arbitrer entre service, stock et coût.

Équipes planification et prévision

Fiabiliser la prévision de la demande, gérer la saisonnalité, mesurer l'erreur de prévision.

Approvisionneurs et acheteurs

Politique de stock, paramétrage ERP, sécurisation fournisseurs, achats responsables.

Exploitation logistique

Standards de travail, Lean, sécurité, pilotage de la productivité au quotidien.

Notre approche

01

Analyse du besoin

Entretien avec les managers, revue des compétences visées et du niveau de départ des participants.

02

Conception sur mesure

Construction du programme à partir de vos données et de vos situations réelles.

03

Animation

Sessions en présentiel, à distance ou en format mixte, avec une forte part d'exercices.

04

Ancrage

Point à 90 jours avec les managers pour vérifier l'usage réel des méthodes enseignées.

Les livrables

Durée type : 2 heures à 10 journées. Format : Présentiel, distanciel ou mixte.

  • Programme construit sur vos données et vos cas réels
  • Supports remis aux participants, réutilisables en interne
  • Cas pratiques et exercices sur vos flux et vos outils
  • Évaluation des acquis en début et en fin de session
  • Plan d'ancrage à 90 jours avec les managers
  • Formats de 2 heures à un cycle complet sur plusieurs semaines

Retours d'expérience

Cas d'usage : montée en compétence d'une équipe planification

Contexte : un industriel dont la prévision reposait sur l'expérience individuelle. Un cycle de quatre sessions a été construit sur ses propres historiques : segmentation, choix des modèles, mesure de l'erreur, rituel de revue.

Étape 1 sur 2 : votre besoin

Formez vos équipes sur vos propres cas

Indiquez les thématiques et le public : nous construisons un programme sur mesure.

Thématiques visées
Format souhaité

Ex. : septembre 2026.

Plus le contexte est précis, plus notre première réponse sera utile.

Catalogue

Notre catalogue de formations

Nos programmes existent en deux formats : des formations catalogue, prêtes à être déployées, et des programmes sur mesure construits sur vos propres cas. Les sessions sont délivrées en français, en présentiel ou à distance. Les parcours les plus demandés sont notre formation Lean Green Belt sur cinq jours, la journée DDMRP consacrée au réapprovisionnement piloté par la demande et le module de deux jours pour structurer votre supply chain.

Parlons de votre projet