Orya Transition
Renforcer votre équipe avec des consultants expérimentés
Les fluctuations de votre activité, la transformation de votre Supply Chain, l'absentéisme ou le besoin de compétences temporaires peuvent vous amener à renforcer votre équipe de façon ponctuelle. En tant qu'expert de la Supply Chain, nous mettons à disposition des consultants expérimentés pour la gestion quotidienne de votre activité.
Orya Transition met à disposition un manager supply chain senior, opérationnel sous 2 à 4 semaines, pour tenir un poste clé ou piloter un projet critique. Le transfert de compétences est cadré dès le premier jour.
Orya Transition a su créer une équipe issue de différents environnements (aéronautique, automobile, grande distribution…) facilitant la prise de poste et la compréhension de vos attentes. Nos consultants interviennent sur de l'opérationnel, du management ou de la gestion de projet, dans le secteur industriel et logistique.
Domaines d'expertise
01
Gestion opérationnelle
Management d'une activité Supply Chain, gestion de la qualité au quotidien, gestion des achats et des approvisionnements, planification ou ordonnancement au quotidien d'une activité.
02
Ingénierie et projets
Implantation d'usine ou d'entrepôts, transfert ou démarrage d'activité, gestion d'un projet digital ou intralogistique.
03
Méthodes
Standardisation des processus, construction d'un plan d'assurance qualité, mise à jour des données techniques (gammes, modes opératoires…).
Une approche technico-économique
Nos consultants raisonnent coûts, délais et qualité de service dès la prise de poste.
Un accompagnement du diagnostic jusqu'à la mise en place
De l'analyse du besoin à la tenue du poste et au transfert vers vos équipes.
Une équipe sénior avec un parcours opérationnel et conseil
Une équipe issue de différents environnements (aéronautique, automobile, grande distribution…) facilitant la prise de poste.
Des benchmarks, des outils et un réseau de partenaires
Nos consultants arrivent avec des standards et des outils éprouvés, mis à disposition de nos clients.
Fluctuations d'activité
Pics saisonniers, montée en charge ou surcroît temporaire : un renfort immédiat sur l'exploitation.
Transformation de votre Supply Chain
Un chef de projet expérimenté pour conduire un déploiement digital ou intralogistique sans peser sur l'équipe en place.
Absence ou vacance de poste
Absentéisme, départ imprévu : responsables d'exploitation, ingénieurs flux et méthodes prennent le relais.
Besoin de compétences temporaires
Secteur industriel et logistique : opérationnel, management ou gestion de projet, pour la durée nécessaire.
Notre approche
01
Compréhension du besoin
Nous cadrons le poste, le contexte et vos attentes avec le sponsor.
02
Sélection du consultant
Un profil issu d'un environnement comparable au vôtre, facilitant la prise de poste.
03
Prise de poste
Le consultant tient le poste au quotidien : opérationnel, management ou gestion de projet.
04
Transfert
Standards documentés et passation vers vos équipes en fin de mission.
Les livrables
Durée type : 3 à 18 mois. Format : Présence sur site majoritaire.
- Mise à disposition de responsables d'exploitation, chefs de projet, ingénieurs flux et méthodes
- Management quotidien d'une activité Supply Chain et de la qualité
- Pilotage des achats, des approvisionnements et de l'ordonnancement
- Conduite d'implantation, de transfert ou de démarrage d'activité
- Standardisation des processus et plan d'assurance qualité
- Mise à jour des données techniques : gammes, modes opératoires
Retours d'expérience
Retour d'expérience chez un de nos clients
Contexte : l'activité logistique est sous-traitée sur 4 entrepôts auprès de 2 prestataires. Avant de reconduire le contrat, notre client souhaitait optimiser les processus et challenger les unités d'œuvre existantes. Approche : analyse et fiabilisation des prévisions, digitalisation de la demande, déploiement du S&OP et du MPS (PIC / PDP), simulation des scénarios et mesure des impacts sur le résultat opérationnel, mise en place du MRP et du DDMRP, analyse et dimensionnement des stocks cibles. Résultats : 15 % de réduction du budget de prestation.
Étape 1 sur 2 : votre besoin
Un besoin de management de transition ? Nous mobilisons un profil senior.
Précisez le poste et le contexte : nous présentons des profils sous quelques jours.
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