Orya Consulting
Transformer vos processus, votre organisation et vos outils
Vous êtes en pleine croissance, vous visez de nouveaux marchés, votre BFR augmente, vos Opex croissent, vos délais sont challengés, votre taux de service se dégrade… Alors il est temps de transformer vos processus, votre organisation et vos outils.
Orya Consulting analyse votre supply chain, chiffre les écarts et construit une feuille de route priorisée. Vous repartez avec des scénarios comparés, un plan d'action daté et les indicateurs de suivi associés.
L'équipe Orya concilie des consultants issus de cabinets en stratégie, des data analysts et des experts métiers ayant occupé des postes de direction. Notre activité dédiée à la Supply Chain, notre vision transversale et notre capacité à passer du terrain aux membres du codir permettent de construire une feuille de route pragmatique et éprouvée dans les meilleurs délais.
Domaines d'expertise
01
Stratégie
Définir votre schéma directeur et les gains de votre transformation pour répondre à vos besoins futurs : élaboration du schéma directeur, optimisation des réseaux de distribution, construction du modèle opérationnel, politique RSE, livraison du dernier kilomètre.
02
Prévisions
Fiabiliser vos prévisions face aux pics et baisses d'activité : analyse et fiabilisation des prévisions, digitalisation de la demande, déploiement du S&OP et du MPS (PIC / PDP), simulation de scénarios et mesure des impacts sur le résultat opérationnel.
03
Planification
Gérer au plus juste votre modèle opérationnel et vos flux : mise en place du MRP et du DDMRP, dimensionnement des stocks cibles, automatisation des approvisionnements, optimisation de l'ordonnancement et consolidation des données techniques.
04
Lean Management
Viser l'excellence en transformant vos processus pour réduire vos coûts, délais et générer plus de valeur : diagnostic sur 15 jours, analyse de la valeur, ré-engineering des processus, implantation, réduction des stocks, business case chiffré et priorisé.
05
Ingénierie intralogistique
Dimensionner vos futures activités et industrialiser votre modèle vers le 4.0 : chiffrage (SMB, MOST, MTM), design de l'entrepôt et de l'usine du futur, dimensionnement des capex, cahier des charges, sélection de l'installateur et recette de l'installation.
06
Transformation digitale
Optimiser les opérations, la digitalisation et le traitement des données : cartographie des processus et des SI, analyse fonctionnelle, modélisation de flux, AMOA, pilotage du déploiement WMS, TMS, APS, MES, ERP et outils de pilotage type tour de contrôle.
Une approche technico-économique
Chaque levier est chiffré et priorisé en fonction des capex et de l'impact sur les opex.
Un accompagnement du diagnostic jusqu'à la mise en place
L'expérience terrain de nos consultants nous permet de vous accompagner jusqu'au déploiement et à l'atteinte des gains.
Une équipe sénior avec un parcours opérationnel et conseil
Des consultants issus de cabinets en stratégie, des data analysts et des experts métiers ayant occupé des postes de direction.
Des benchmarks, des outils et un réseau de partenaires
Une vision transversale, du terrain au codir, et des outils mis à disposition de nos clients.
Entreprises en forte croissance
Votre croissance, le marché et vos défis vous amènent à revoir votre business model, vos opérations, vos flux et votre organisation.
Directions confrontées à l'incertitude
Pics ou baisses d'activité, BFR en hausse, ruptures récurrentes, manque de visibilité sur les prévisions perturbant le quotidien.
Organisations en recherche d'efficience
Vous cherchez à réduire vos coûts d'exploitation, d'achats et de transports tout en optimisant votre qualité de service.
Projets d'industrialisation et de digitalisation
Réponse à appel d'offres, externalisation, automatisation, refonte des systèmes d'information et pilotage de la donnée.
Notre approche
01
Diagnostic
Analyse des flux, des prévisions, des coûts et de l'organisation, en impliquant vos équipes pour coconstruire un modèle efficient.
02
Scénarios et business case
Identification des scénarios cibles, dimensionnement des solutions, estimation de l'enveloppe budgétaire et des business cases.
03
Feuille de route
Définition et validation de la feuille de route, leviers chiffrés et priorisés selon les capex et l'impact sur les opex.
04
Déploiement et gains
Accompagnement jusqu'au déploiement, montée en compétences des équipes et atteinte des gains mesurés.
Les livrables
Durée type : 4 semaines à 6 mois. Format : Sur site + distanciel.
- Schéma directeur quantifié financièrement et feuille de route validée
- Processus S&OP / PIC-PDP déployé et outils de prévision personnalisés
- Politique de stock, MRP / DDMRP et pilotage des approvisionnements
- Diagnostic de 15 jours avec leviers chiffrés et priorisés (capex / opex)
- Design d'entrepôt ou d'usine, dimensionnement des capex et business case
- Cahier des charges SI, sélection de la solution et de l'intégrateur, AMOA
Retours d'expérience
Retour d'expérience chez un de nos clients
Contexte : pour répondre à une forte croissance, notre client souhaitait définir sa stratégie logistique et son modèle opérationnel futur. Approche : fiabiliser les prévisions et la stratégie à 5 ans, mesurer l'impact sur les surfaces et les effectifs, identifier les scénarios cibles (déménagement, sous-traitance, optimisation des surfaces, ouverture d'un entrepôt secondaire), dimensionner les solutions retenues, estimer l'enveloppe budgétaire et les business cases, définir et valider la feuille de route. Résultats : +20 % de capacité de stockage avec un pay back à 3,5 ans.
Étape 1 sur 2 : votre besoin
Parlons de votre projet de transformation supply chain
Décrivez votre contexte : nous revenons vers vous avec une première lecture et les prochaines étapes.
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