Qui est Orya, et pourquoi quatre métiers plutôt qu'un
Orya réunit le conseil (dont le coaching), le management de transition, la formation et le recrutement supply chain sous une même responsabilité. Une décision prise en comité doit pouvoir être exécutée sur le terrain, tenue par les équipes, puis portée par les bons profils : ces quatre moments demandent des compétences différentes, rarement réunies chez un même prestataire.
Notre raison d'être
Pourquoi avons-nous créé Orya ?
La plupart des transformations supply chain échouent après la recommandation. Le rapport est juste, le plan est cohérent, mais personne n'a le temps ni le mandat de l'exécuter. Nous avons créé Orya pour supprimer cette rupture : le même interlocuteur suit le sujet du diagnostic jusqu'au transfert de compétences.
Nos consultants ont dirigé des sites, des équipes et des projets avant de conseiller. Cela change la nature des recommandations : elles tiennent compte de la charge réelle des équipes, des contraintes sociales et du calendrier commercial.
Nous intervenons dans l'industrie, la distribution, la prestation logistique et les services, en France comme à l'international, sur des périmètres allant d'un site unique à un réseau multi-pays.
Nos valeurs
Comment travaillons-nous concrètement ?
Un interlocuteur unique
Conseil, transition, formation et forfait à la demande : une seule équipe suit votre sujet du diagnostic au transfert de compétences.
Des résultats mesurables
Chaque mission est cadrée par des indicateurs explicites : coûts, taux de service, niveau de stock, délais. Le suivi est partagé.
Des experts opérationnels
Nos consultants ont dirigé des sites, des équipes et des projets. Ils pilotent et interviennent aussi dans l'opérationnel.
France et international
Nous intervenons en multi-sites, en France comme à l'étranger, dans l'industrie, la distribution et la prestation logistique.
Envie d'en savoir plus sur notre façon de travailler ?
Un échange de 30 minutes suffit pour voir si nos méthodes correspondent à votre contexte.