Coaching
Un consultant senior à la demande, sans engager une mission longue
Un arbitrage à trancher, un projet à challenger, une équipe à faire monter en compétence : le Coaching vous donne accès à un consultant senior supply chain sur une enveloppe d'heures consommée à votre rythme, en visioconférence.
Le Coaching donne accès à un consultant senior supply chain sur une enveloppe d'heures consommée à votre rythme, en visioconférence. Idéal pour un arbitrage, un cadrage ou une montée en compétence ciblée, sans engager une mission complète.
Conseil supply chain ponctuel, coaching de managers logistique, appui d'expert à la demande : le Coaching couvre les besoins précis où le temps est compté, sans lancer une mission complète.
Domaines d'expertise
01
Arbitrage et décision
Make or buy, choix d'un WMS, dimensionnement d'un entrepôt : un avis structuré et chiffré en quelques jours, pas en trois mois.
02
Challenge de projet
Confronter votre analyse à un regard externe avant d'engager le budget et de mobiliser vos équipes.
03
Coaching de managers
Accompagner un responsable supply chain ou une équipe sur un sujet précis : S&OP, prévision, stocks, Lean, achats.
04
Appui récurrent
Quelques heures par mois d'expertise, sans justifier le recrutement d'un profil senior à temps plein.
05
Relecture de schéma directeur
Un regard senior sur vos hypothèses, vos scénarios et vos business cases avant validation en comité.
06
Formation à la carte
Des sessions bâties sur vos propres données et vos outils, financées sur la même enveloppe d'heures.
Le même consultant du début à la fin
Un senior dédié, quinze ans d'expérience terrain minimum, qui garde le contexte d'une session à l'autre.
Des heures reportables
Vous consommez à votre rythme sur la durée du forfait, avec un point de consommation à mi-parcours.
Un démarrage rapide
Cadrage sous quelques jours, première session de travail généralement sous deux semaines.
Une passerelle vers la mission
Si le besoin s'élargit, les heures consommées servent de phase de cadrage et sont prises en compte.
Directions supply chain et opérations
Vous devez trancher vite sur un sujet structurant sans mobiliser une équipe projet complète.
PME et ETI sans expertise interne
Vous avez besoin d'un niveau senior ponctuel plutôt que d'un recrutement à temps plein.
Chefs de projet et managers
Vous voulez un appui régulier pour sécuriser vos décisions et progresser sur vos méthodes.
Comités de direction
Vous cherchez un avis indépendant sur un investissement logistique ou un schéma directeur.
Notre approche
01
Échange de cadrage
30 minutes, gratuit : nous qualifions le besoin, le niveau d'expertise attendu et le rythme souhaité.
02
Choix de l'enveloppe
Vous retenez un volume d'heures adapté : 10 h, 20 h ou 40 h. Les heures restent reportables.
03
Sessions en visio
Sessions planifiées selon vos besoins, seul ou avec vos équipes, sur vos documents réels.
04
Compte-rendu et suites
Après chaque session : synthèse écrite, recommandations actionnables et prochaines étapes.
Les livrables
Durée type : Selon consommation, généralement 1 à 3 mois. Format : Visioconférence.
- Une enveloppe d'heures de consultant senior, reportable
- Des sessions de travail en visioconférence sur vos documents réels
- Un compte-rendu écrit après chaque session
- Des recommandations actionnables et priorisées
- L'accès aux supports et modèles Orya
- Un point de consommation à mi-parcours
Retours d'expérience
Cas d'usage : arbitrage sur un projet d'entrepôt
Contexte : une ETI hésitait entre l'extension de son site et l'externalisation d'une partie de ses flux. Sur une enveloppe de 20 heures, nous avons repris les volumes, comparé les scénarios en capex et opex et challengé les hypothèses de croissance. La décision a été prise en trois semaines, avec un business case présenté en comité de direction.
Étape 1 sur 2 : votre besoin
Un conseil ponctuel ou une formation en forfait ? Dites-nous en plus.
Nous revenons vers vous avec une proposition claire, adaptée au volume et à la nature du besoin.
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