Notre méthode : du diagnostic chiffré au transfert de compétences
Quatre étapes, la même exigence à chaque fois : partir des données, décider avec la direction, exécuter sur le terrain et laisser une organisation autonome.
L'essentiel
La méthode Orya se déroule en quatre temps : diagnostic sourcé sur les données et le terrain, feuille de route priorisée et chiffrée, exécution avec vos équipes, puis transfert de compétences documenté. Chaque étape a des livrables identifiés et des indicateurs suivis.
Le déroulé
Comment se déroule un pilotage de schéma directeur supply chain ?
01
Diagnostic
Analyse des flux, des stocks, des coûts et de l'organisation. Entretiens terrain, extraction de données, observation en exploitation. Livrable : un état des lieux chiffré et sans complaisance.
02
Feuille de route
Scénarios comparés, gains estimés, charge et risques associés. Chaque action est priorisée selon son impact et sa faisabilité, puis datée et affectée à un responsable.
03
Exécution
Mise en œuvre sur le terrain, avec vos équipes. Rituels de pilotage hebdomadaires, indicateurs suivis, arbitrages tracés. Nous restons responsables du résultat, pas seulement de la recommandation.
04
Transfert
Formation des équipes, documentation des standards, passage de relais aux managers internes. L'objectif est simple : que la performance tienne quand nous partons.
Ce que nous refusons de faire
- Livrer une recommandation sans plan d'exécution ni responsable désigné.
- Construire un tableau de bord que personne ne lira au-delà du premier mois.
- Nous rendre indispensables : chaque mission prévoit sa sortie.
- Avancer un chiffre de gain sans base de référence partagée avec la finance.
Ce que vous obtenez à chaque étape
- Une base de référence chiffrée : coûts, service, stocks, délais.
- Des scénarios comparés avec leurs gains, leurs charges et leurs risques.
- Un plan d'action daté, affecté, revu chaque semaine.
- Des standards documentés et des équipes formées à les tenir.
Questions fréquentes
La méthode Orya : vos questions fréquentes
C'est le document qui fixe la cible logistique d'une organisation à trois à cinq ans : nombre et localisation des sites, niveaux de mécanisation, politiques de stock, modes de transport et systèmes d'information. Il compare plusieurs scénarios chiffrés et retient une trajectoire de déploiement.
Les gains rapides apparaissent dès la phase de diagnostic : paramétrages erronés, doublons de transport, règles de réapprovisionnement inadaptées. Les gains structurels liés au réseau ou à la mécanisation se mesurent sur 12 à 24 mois.
Avec elles. Chaque chantier a un binôme : un référent interne et un intervenant Orya. C'est la condition pour que les standards survivent à notre départ.
Chaque scénario est confronté à sa faisabilité : charge des équipes, contraintes sociales, calendrier commercial, capacité d'investissement. Une recommandation non finançable ou non tenable dans le calendrier n'est pas retenue.
Trois à cinq maximum, choisis avec la direction : taux de service, coût logistique rapporté au chiffre d'affaires, couverture de stock, respect des délais, productivité. Un tableau de bord surchargé n'est jamais utilisé.
Un schéma directeur à cadrer ?
Décrivez votre contexte : nous vous proposons un format de diagnostic adapté à votre calendrier.